吹空出面尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

详细规划，调吹哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，种知道而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

准备充分，原因意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，吹空出面不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，调吹很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

直到写书写到第5个年头，种知道他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，种知道和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。有些时候案例的分布呈现出正态分布，原因这时取均值就可以作为锚定点。

问题恰恰出在这里，吹空出面很多领导者在做出大决定的时候，吹空出面并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

操办奥运会的人都是新手，调吹这与奥委会的选择有关。外部视角看到整体、种知道看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

原因参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。至于操办奥运会的经验云云，吹空出面当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但有些时候却是肥尾分布的，调吹这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果重大项目讨论时间短，种知道开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。